如今，我们的企业是否已经做好上CAD/CAM的准备了？笔者看到国内有一部分企业，购买价格昂贵的CAD/CAM只是在做形象工程，只是为了应对上级领导或是国外合作企业来参观而做的摆设。如果仅仅是为了装门面或是应付参观，我想拿几百万元做华而不实的工作是不值得的。

而那些为提高质量、提高效率、提高生产、提高产品档次、提高市场竞争力而要上CAD/CAM的企业，首先应该作好以下基本准备：
　　
　　 企业领导要高度重视：选择一个既了解CAD/CAM技术又很了解设计技术和企业产品特点的人，由他来带头制定企业应用CAD/CAM技术的规划和计划。制 订中、长期应用规划和短期的具体应用计划，并逐步实施。要用好CAD/CAM，需要做好许多技术准备工作和基础工作，知识面比较单一的人很难胜任这项工 作。企业要把CAD/CAM技术的应用作为企业技术创新的主要措施，提高产品的水平和在市场上赢得用户的重要手段来抓。
　　
　　搞好三化 工作：企业产品的三化(标准化、系列化、通用化)工作非常重要，也是搞好CAD/CAM应用的基础。因为服装设计工作不仅仅是绘图，还需要查阅大量的资 料、手册进行各种计算。如果CAD系统仅仅解决手工绘图问题，其他工作仍由手工完成，那么提高工作的效率和精度是非常有限的，因此必须逐步解决设计手册、 计算公式和方法、标准、典型结构的电子化工作，即所有的设计资料进入计算机。在搞好基础工作的同时，应逐步开展三维设计、有限元分析、机构分析和产品数据 的管理工作。
　　
　　 企业人员配备：建立一支既懂CAD/CAM技术，又懂产品设计技术的队伍。CAD/CAM技术的应用有别于其他工 作，这是因为CAD/CAM软、硬件只不过是技术人员的一个工具。用得好，可在工作中发挥很大的作用，可以解决许多手工无法解决的问题；用不好，则既浪费 财力、又浪费人力和时间。所以从事CAD/CAM技术应用的人员就显得非常重要，应选拔一些骨干人员经过培训学习后去从事这项工作。因为这项工作需要不断 地学习和掌握新技术，同时又能尽快地把新技术应用到工作中去，是一个不断学习、不断创新的过程。
　　
　　要有坚持永久的信心：很多企业领 导认为自己上了CAD/CAM当年就应该马上有效益，但是由于这项技术是一个不断发展、不断完善的技术，因此在应用中也是一个不断学习、不断应用的过程。 此外，由于全面应用推广的基础工作量比较大，牵扯的面比较广，加之对新技术的理解可能不准确等问题，有时难免会走一些弯路，碰到一些困难，所以回报不会是 很快。但是只要我们的企业领导抱定坚持到底的信心，就一定会取得实效。
　　
　　对于一个企业来讲，在做好以上几项最基本工作后才可以根据 本企业的实际情况进行分析论证，明确应用目标和发展方向，然后制定出切实可行的应用CAD/CAM技术的规划方案。作为生产和科研开发的高技术手段， CAD/CAM技术是应用工程，不是实验工程，更不是“面子”工程。尽快地将CAD/CAM有关的成熟的技术和成果在生产经营中转化为生产力，创造出明显 的效益这才是一个企业选择应用CAD/CAM系统的根本。所以，在一个企业建立CAD/CAM系统时，一定要突出实用，要解决生产中的关键问题或者薄弱环 节，这样才可以提高生产效率和效益。